前言

小伙伴們在面試的時候，基本上都會被問到類似的問題：

能分享一個你自己覺得最滿意的設(shè)計項目嗎？

可以向我具體講一下這個作品嗎？

當初你接到這個項目時，你是怎么做的？

有哪個項目你覺得最有挑戰(zhàn)？你是如何克服的？

可以分享一個團隊合作完成的項目嗎？

很多同學被問到此類的問題時，不知道從何說起，心里亂七八糟的，腦子里一片空白。那么，有沒有一些技巧可以幫助我們，清晰流暢地的講述設(shè)計項目呢？這里給小伙伴們說一個方法。

一、講述項目的框架

STAR結(jié)構(gòu)化框架是一個梳理和描述事件的基礎(chǔ)方法，常用于面試或日常工作匯報。

借助這個框架，你可以輕松地、有邏輯地完整描述整個項目內(nèi)容。前面提到的幾個類似的問題，都是基于項目的，只是不同問題可能側(cè)重點不太一樣。

S. stuation - 情境

描述項目的背景，包括項目啟動的原因、當前遇到的問題、面對的情況、預期效果……

示例：今年AI技術(shù)取得了巨大的突破，許多產(chǎn)品都紛紛推出了具備AI功能的版本。我們的”炒飯“圖片編輯器，也積極跟進這一趨勢，進行了一次重大的改版，將AI功能作為主打。

T. task - 任務(wù)

描述承接的任務(wù)情況，包括設(shè)計的目標、具體的任務(wù)、任務(wù)的挑戰(zhàn)和難點、個人職責、團隊角色……

示例：圖片編輯器本次大改版，設(shè)計的核心目標是加強用戶對AI功能的感知度。這次改版的設(shè)計項目得到了一個由三名臨時組建的團隊支持。作為主設(shè)計師，我的職責主要是負責主視覺風格的定義以及AI基礎(chǔ)規(guī)范制定。其余主要兩人負責動效和IP設(shè)計。

A. action - 行動

描述完成任務(wù)的具體行動，設(shè)計采取怎樣的策略？執(zhí)行的過程是怎樣的？團隊成員是怎么協(xié)作的？……

示例：圍繞著AI感知度這個方向，首先我們進行了競品分析，收集和分析了現(xiàn)有AI產(chǎn)品的視覺特征。經(jīng)過分析和總結(jié)，我們決定從色彩、動效、IP幾個維度來突出AI的視覺感知。

R. result - 結(jié)果

描述行動后產(chǎn)生的結(jié)果；最終設(shè)計方案是怎樣的？達到了什么樣的效果？反饋如何？得到哪些經(jīng)驗？?……

示例：這里給大家展示一下設(shè)計改版后的效果（省略）……圖片編輯器的大改版已經(jīng)在3月份開發(fā)完成并上線。新版本上線一周，用戶對于AI功能的使用率達到了90%，超出了產(chǎn)品的預期。同時，我們設(shè)計團隊也基于這個項目制定了一套完整的AI視覺規(guī)范、動效規(guī)范，以及組件庫，填補了AI類產(chǎn)品在規(guī)范方面的缺失。

二、講述項目時的注意事項

設(shè)計師在面試時，經(jīng)常容易出現(xiàn)一些問題，有些問題可能發(fā)生到自己身上，但自己也沒有察覺到。小伙伴們可以反過來思考下自己講述方案時的情形。

邏輯結(jié)構(gòu)不清晰 。由于沒有準備，缺乏清晰的結(jié)構(gòu)和邏輯，講述項目時雜亂無章，難以理解，說了什么自己都記不清楚。

時間管理不得當 。在回答問題時，時間過短，沒有充分表達出亮點，或者時間過長，問答被提前結(jié)束，沒能完整地說完項目。

忽略團隊合作 。過于強調(diào)個人的成就，缺乏團隊協(xié)作的體現(xiàn)，或者把別人的產(chǎn)出說成了自己做的，追問細節(jié)答不上來。

觀點缺乏論據(jù) 。能夠說明清楚做了什么，但沒能解釋為什么這么做，這樣做更好的原因是什么？缺乏分析和數(shù)據(jù)支撐。

沒有經(jīng)驗總結(jié) 。只是單純闡述了設(shè)計項目的過程和結(jié)果，缺乏經(jīng)驗總結(jié)，沒有體現(xiàn)出對于設(shè)計團隊或個人的影響。

沉浸個人自嗨 。講述設(shè)計方案時，描述細節(jié)滔滔不絕，忽略項目整體的意義，無法體現(xiàn)出項目的實際價值。

三、準備建議

【理】，基于STAR模型梳理內(nèi)容 。在面試前，回顧整個項目，把方案設(shè)計的前因后果都完整的梳理清楚。

【提】，提取核心關(guān)鍵詞 。每個項目提取出亮點內(nèi)容，便于記憶和展開具體內(nèi)容，如視覺創(chuàng)新、團隊協(xié)作、設(shè)計系統(tǒng)、動效等。

【練】，自問自答多練習 。多練是能夠讓自己更熟悉內(nèi)容，講述時胸有成竹，表達更流暢，也可以有效地把控時間。